Christine Wegerich
Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

Aus dem Inhalt:
Um am Markt erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren. Dazu benötigen sie insbesondere die vorhandenen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt daher der Einsatz einer erfolgreichen und nachhaltigen strategischen Personal- und Organisationsentwicklung. Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. Abgeleitet aus den einzelnen Maßnahmen erläutert sie konkrete Konzepte der strategischen Personalentwicklung, die durch die Sicherung von Schlüsselpositionen, der Umsetzung von bedarfsorientierten Entwicklungsprogrammen und durch einen gezielten Erfahrungsaustausch möglich sind. Abgerundet wird das Buch durch eine umfassende Darstellung zahlreicher Instrumente zur Erfolgskontrolle.
Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das durch viele Checklisten, erprobte Modelle, konkrete Beispielen und relevante Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt.
Die 2. Auflage enthält zwölf Praxisbeispiele folgender Unternehmen:
AOK – Die Gesundheitskasse in Hessen, Bertelsmann University, E.ON Academy, Heidelberger Druckmaschinen AG, IKB Leasing GmbH, Novartis Institutes for Biomedical Research, Phoenix Contact GmbH Co. KG, s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG, Sick AG, HSBC Bank, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH, Werner Achilles GmbH & Co. KG.

Fazit: Ein unverzichtbares Handbuch für Führungskräfte, Experten und Mitarbeiter in Personalabteilung sowie für Studierende!

Dr. Jutta Rump, Frank Schabel, Stephan Grabmeier
Auf dem Weg in die Organisation2.0 – Mut zur Unsicherheit

Aus dem Inhalt:
Organisationen geraten immer stärker in eine Zwickmühle. Die globalisierten Märkte verlan-gen von ihnen eine hohe Flexibilität und Dy-namik, um deren Tempo mitzugehen. Auf der anderen Seite erwarten die Angestellten von Unternehmen, dass sie ihre Bedürfnisse und Vorstellungen stärker berücksichtigen. Beiden Entwicklungen gerecht zu werden, stellt Unter-nehmen vor große Herausforderungen und bedeutet, alte Pfade zu verlassen. Die Prinzi-pien des Web 2.0, wie Offenheit, Interaktion, Vertrauen und Transparenz, bieten Organisationen künftig wichtige Muster und Folien, um den Weg in Richtung einer flexiblerer und of-feneren Organisationswelt zu beschreiten.
Dabei wird sich diese neue Organisation 2.0 vor allem vier großen Themen annehmen müssen, mit denen sie sich auf die Zukunft vorbereitet: einer stärkeren Fokussierung auf die Mitarbeiter, neuen Führungsprinzipien, flexiblen Organisationsformen und interaktiven Kommunikationsformen. Die Autorinnen und Autoren, die vornehmlich aus der Praxis kommen, beleuchten in dem vorliegenden Fachbuch, welche Elemente die Organisation 2.0 auf diesen vier Ebenen prägen werden und zeigen erste Best Practices auf.
Die drei Herausgeber des Buches verfügen über vielfältige Erfahrung in Wissenschaft und Praxis. Dr. Jutta Rump ist Professorin für Interna-tionales Personalmanagement und Organisa-tionsentwicklung an der Fachhochschule Ludwigshafen und leitet das Institut für Be-schäftigung und Employability IBE. Frank Schabel ist Politikwissenschaftler und seit Jah-ren bei Unternehmen in Führungsaufgaben im Marketing und in der Corporate Communica-tions tätig. Stephan Grabmeier ist Diplom-Betriebswirt und seit Anfang 2009 Head of Culture Initiatives der Deutschen Telekom AG.

Ernst-August Bolte (Autor), Christian Bovenkamp (Autor), Arnulf Gottschall (Autor), Peter Radke (Autor), Hubert Hoffmann (Autor), Beate Klutmann (Herausgeber), Laila M. Hofmann (Herausgeber)
Ich bin dann mal im Seminar: Der Weg vom Referenten zum Leiter der Personalentwicklung

Aus dem Inhalt:
Dieses neue Buch befasst sich mit der Situation von Personalentwicklungsleitern und behandelt die Frage, wie man zu einer starken Führungskraft werden kann. Dabei bringen sieben "Personaler" ihre PE-Erfahrung ein und nehmen den Leser mit auf die "Entstehungsreise" des Buches, angefangen mit einem Überblick zur Situation der Personalentwicklung in Deutschland. Danach wird ein Idealzustand mit und für den PE-Leiter dargestellt, dem Beschreibungen und Hinweise folgen, wie dieser erreicht werden kann.

Althauser / Venema / Schmitz
Demografie – Engpass Personal

Das Buch will Geschäftsleitungen, Personaler und Führungskräfte bei einer der großen Herausforderungen unserer Zeit unterstützen: den Auswirkungen der demografischen Entwicklungen. Zukunftsfähig ist nur das Unternehmen, das Qualität liefert und Kunden binden kann. Dazu sind qualifizierte Fach- und Führungskräfte erforderlich, die bekanntlich knapp werden und sich ihre Brötchengeber aussuchen können.
Die Autoren steigen mit Thesen und Argumentationshilfen zur aktuellen Demografiediskussion in das Thema ein und räumen nebenbei mit einigen falschen Meinungen zum Thema auf. Konkrete und praxisorientierte Hilfestellungen geben Personalern einen Leitfaden wie über neun Handlungsfeldern eine Personalstrategie unter dem Vorzeichen der demografischen Entwicklungen neu zu gedacht werden kann. Darüber hinaus bieten sie die Bearbeitung über thematische Einzelstrategien an, um mit kleinen, aber gezielten Schritten zum Ziel zu kommen. Praxisorientierte Checklisten und Handlungsanleitungen bieten konkrete Lösungen. (Luchterhand Verlag, 2008)

Christine Wegerich
Strategische Personalentwicklung in der Praxis. Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten

Aus dem Inhalt:

Um am Markt heute und zukünftig erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren und interne Kompetenzen aufbauen. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt dabei eine erfolgreiche und nachhaltige strategische Personalentwicklung. Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung und stellt dabei den strategischen Ansatz in den Mittelpunkt. Betrachtet werden einerseits z.B. Maßnahmen into-the-job, wie die Einführung neuer Mitarbeiter, und Maßnahmen on-the-job, die das Lernen am Arbeitsplatz beinhalten. Andererseits erläutert Christine Wegerich konkrete Formen der strategischen Personalentwicklung, z.B. die Sicherung von Schlüsselpositionen und Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen.

Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das mit vielen Checklisten, erprobten Modellen, Beispielen und Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt. Ein unverzichtbarer Leitfaden für jeden Personaler und jede Führungskraft!

Aus dem Inhalt:

Als Reaktion auf den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel findet das Thema "Werte" eine neue Beachtung. Eine an Werten orientierte Führung gilt zunehmend als Schlüsselfaktor zur Gewährleistung des Erfolgs von Organisationen. Werte geben dem Handeln Richtung und bestimmen, zu welchem Zweck und mit welchem Ziel Kompetenzen eingesetzt werden. Das ist gerade in turbulenten Zeiten, in denen leicht die Orientierung verloren gehen kann, besonders wichtig.

Anhand eines Praxisbeispiels stellen Christine Scheitler und Stefan Wetzel in ihrem Buch ein Konzept zur nachhaltigen Werteentwicklung und eine darauf aufbauende wertorientierte Kompetenzentwicklung für Führungskräfte vor. Es werden sowohl die Voraussetzungen für eine verbindliche Werteentwicklung als auch die konkrete Umsetzung in Taten beschrieben, die notwendig sind, um Werte Realität im Unternehmen werden zu lassen.

Markus-Oliver Schwaab (Herausgeber), Ariane Durian (Herausgeber):
Zeitarbeit: Chancen - Erfahrungen - Herausforderungen

Aus dem Inhalt:

Die Zeitarbeitsbranche ist in Deutschland in den letzten Jahren rasant gewachsen. Zwar gehen die wirtschaftlichen Turbulenzen nicht spurlos an ihr vorüber, doch zweifelt niemand daran, dass flexible Personaldienstleistungen auch zukünftig zur Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Unternehmen beitragen werden. Dieses Buch beschreibt die Zeitarbeit aus verschiedenen Perspektiven. Dabei kommen alle relevanten Interessengruppen zu Wort: Wissenschaftler und Personalmanager aus der betrieblichen Praxis, Personaldienstleister, Volks- und Betriebswirte, Psychologen, Juristen, Journalisten sowie Vertreter von Verbänden, Gewerkschaften und Betriebsräten. Gleichzeitig wird durch die Einbindung internationaler Zeitarbeitsspezialisten ein Blick über Deutschland hinaus ermöglicht.

Jutta Rump / Thomas Sattelberger / Heinz Fischer (Hrsg.):
Employability Management: Grundlagen, Konzepte, Perspektiven

Aus dem Inhalt:

Beschäftigungsfähigkeit ist vor dem Hintergrund einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt Forderung und Herausforderung für jeden Einzelnen, aber auch für Wirtschaft und Gesellschaft. Das Buch zeigt das Thema in seiner ganzen Komplexität und betrachtet einiger der wichtigsten Facetten im Detail. Die Autoren legen Wert auf eine ganzheitliche Sicht, die die Akteure - das Individuum und das Unternehmen - angemessen berücksichtigt.

Konzepte des Employability Managements - Employability im Zuge des demografischen Wandels - Die Irrungen und Wirrungen der Ich-AG - Karriere und Employability - Professionalisierung und Profilierung des Personalmanagements - Die individuelle Strategie zu Employability - Das Menschenbild im Wandel der Zeit.