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HR-Quick-Check: Wie professionell ist Ihr HR-Management? | nach oben

Der HR-Check bietet allen Mitarbeiter/innen des Personalmanagements ein wichtiges Werkzeug, sich in einer Selbst- und/oder Fremdbeurteilung ein genaues Bild über die Qualität der HR-Funktion in ihrem Unternehmen und mögliche Entwicklungspotentiale zu verschaffen. Während der 17 Punkte umfassende Quick-Check eine erste systematische Standortbestimmung erlaubt, zeigt der detaillierte, zwanzigseitige HR-Check konkrete Entwicklungsfelder der Professionalisierung und Qualitätsverbesserung auf.
Ganz bewusst arbeitet der Check hier mit Ja/Nein Antworten, um eine klare Selbsterkenntnis zu fördern.
Die Fragen basieren dabei auf einer internationalen Studie der University of Michigan, Business School (The New HR Agenda, 2002), welche die Beiträge guter Personalarbeit erfolgreichen Untenehmen analysierte.
Die Selbst-GmbH hat die Ergebnisse dieser Untersuchung für deutsche Verhältnisse angepasst, präzisiert und weiterentwickelt.

Download:
HR-Quick-Check
HR-Quick-Check (englisch)

Der ausführliche HR-Check (20 Seiten + Anlagen) kann gegen eine Schutzgebühr von 30 Euro (elektronische Version) bis 50 Euro (Papierform) hier bestellt werden.

Mitglieder der Initiative "Wege zur Selbst-GmbH" e. V. können den Check kostenfrei im passwortgeschützten Mitgliederbereich der Website herunterladen.

Publikationen von Netzwerkern | nach oben

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Randolf Reifert

Mitarbeiterbefragungen als Instrument des Change Managements: Vorbereitung von Führungskräften auf die Folgeprozesse bei der Continental AG

Eine Mitarbeiterbefragung (MAB) kann ein effektives Change Management-Instrument sein, mit dem Mitarbeiter Ausgangspunkt für unternehmensweite Veränderungsprozesse werden. Ob eine MAB jedoch dieses Potenzial in den Folgeprozessen (FP) entfalten kann, hängt davon ab, wie professionell sie in der Praxis gestaltet wird. In übersichtlicher und verständlicher Form vermittelt das Buch praxisrelevantes Know-how für die erfolgreiche Gestaltung einer MAB als Change Management-Instrument. Zusätzlich stehen ein speziell für Führungskräfte entwickelter Prozessleitfaden, ein Methodenhandbuch sowie ausführliche Schulungsunterlagen zur Verfügung. Thomas Sattelberger betont in seinem Vorwort, dass der Autor systematisch aufzeigt, wie die FP in der Praxis effektiv und schlagkräftig gestaltet werden können, was dabei die Aufgaben eines HR Business Partners sind, welche Konzepte sich zur Vorbereitung und Unterstützung von Führungskräften eignen und wie man sie erfolgreich einbindet. Das Buch richtet sich an Psychologen, Wirtschaftswissenschaftler, Führungskräfte und Personalreferenten. MAB-Verantwortlichen gibt es konkrete Tools an die Hand, mit denen sie Führungskräfte gezielt unterstützen können.
   

Althauser / Venema / Schmitz
Demografie – Engpass Personal

Das Buch will Geschäftsleitungen, Personaler und Führungskräfte bei einer der großen Herausforderungen unserer Zeit unterstützen: den Auswirkungen der demografischen Entwicklungen. Zukunftsfähig ist nur das Unternehmen, das Qualität liefert und Kunden binden kann. Dazu sind qualifizierte Fach- und Führungskräfte erforderlich, die bekanntlich knapp werden und sich ihre Brötchengeber aussuchen können.
Die Autoren steigen mit Thesen und Argumentationshilfen zur aktuellen Demografiediskussion in das Thema ein und räumen nebenbei mit einigen falschen Meinungen zum Thema auf. Konkrete und praxisorientierte Hilfestellungen geben Personalern einen Leitfaden wie über neun Handlungsfeldern eine Personalstrategie unter dem Vorzeichen der demografischen Entwicklungen neu zu gedacht werden kann. Darüber hinaus bieten sie die Bearbeitung über thematische Einzelstrategien an, um mit kleinen, aber gezielten Schritten zum Ziel zu kommen. Praxisorientierte Checklisten und Handlungsanleitungen bieten konkrete Lösungen. (Luchterhand Verlag, 2008)

   

Christine Wegerich
Strategische Personalentwicklung in der Praxis. Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten

Aus dem Inhalt:

Um am Markt heute und zukünftig erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren und interne Kompetenzen aufbauen. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt dabei eine erfolgreiche und nachhaltige strategische Personalentwicklung. Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung und stellt dabei den strategischen Ansatz in den Mittelpunkt. Betrachtet werden einerseits z.B. Maßnahmen into-the-job, wie die Einführung neuer Mitarbeiter, und Maßnahmen on-the-job, die das Lernen am Arbeitsplatz beinhalten. Andererseits erläutert Christine Wegerich konkrete Formen der strategischen Personalentwicklung, z.B. die Sicherung von Schlüsselpositionen und Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen.

Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das mit vielen Checklisten, erprobten Modellen, Beispielen und Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt. Ein unverzichtbarer Leitfaden für jeden Personaler und jede Führungskraft!

   
Christine Scheitler & Stefan Wetzel
Werte, Worte, Taten ... und wie sie Realität in Unternehmen werden: Eine erfolgreiche Kompetenzentwicklung für Führungskräfte

Aus dem Inhalt:

Als Reaktion auf den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel findet das Thema "Werte" eine neue Beachtung. Eine an Werten orientierte Führung gilt zunehmend als Schlüsselfaktor zur Gewährleistung des Erfolgs von Organisationen. Werte geben dem Handeln Richtung und bestimmen, zu welchem Zweck und mit welchem Ziel Kompetenzen eingesetzt werden. Das ist gerade in turbulenten Zeiten, in denen leicht die Orientierung verloren gehen kann, besonders wichtig.

Anhand eines Praxisbeispiels stellen Christine Scheitler und Stefan Wetzel in ihrem Buch ein Konzept zur nachhaltigen Werteentwicklung und eine darauf aufbauende wertorientierte Kompetenzentwicklung für Führungskräfte vor. Es werden sowohl die Voraussetzungen für eine verbindliche Werteentwicklung als auch die konkrete Umsetzung in Taten beschrieben, die notwendig sind, um Werte Realität im Unternehmen werden zu lassen.

 
   

Jutta Rump / Thomas Sattelberger / Heinz Fischer (Hrsg.):
Employability Management: Grundlagen, Konzepte, Perspektiven

Aus dem Inhalt:

Beschäftigungsfähigkeit ist vor dem Hintergrund einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt Forderung und Herausforderung für jeden Einzelnen, aber auch für Wirtschaft und Gesellschaft. Das Buch zeigt das Thema in seiner ganzen Komplexität und betrachtet einiger der wichtigsten Facetten im Detail. Die Autoren legen Wert auf eine ganzheitliche Sicht, die die Akteure - das Individuum und das Unternehmen - angemessen berücksichtigt.

Konzepte des Employability Managements - Employability im Zuge des demografischen Wandels - Die Irrungen und Wirrungen der Ich-AG - Karriere und Employability - Professionalisierung und Profilierung des Personalmanagements - Die individuelle Strategie zu Employability - Das Menschenbild im Wandel der Zeit.

 

Eine Übersicht über weitere Publikationen von Netzwerkern:

* Die vollständigen Versionen dieser Publikationen befinden sich zum Download im passwortgeschützten Mitgliederbereich.


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Initiative Wege zur Selbst-GmbH e. V.
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