Randolf Reifert
Mitarbeiterbefragungen als Instrument des
Change Managements: Vorbereitung von Führungskräften
auf die Folgeprozesse bei der Continental AG
Eine Mitarbeiterbefragung (MAB) kann ein effektives Change Management-Instrument
sein, mit dem Mitarbeiter Ausgangspunkt für unternehmensweite
Veränderungsprozesse werden. Ob eine MAB jedoch dieses Potenzial
in den Folgeprozessen (FP) entfalten kann, hängt davon ab,
wie professionell sie in der Praxis gestaltet wird. In übersichtlicher
und verständlicher Form vermittelt das Buch praxisrelevantes
Know-how für die erfolgreiche Gestaltung einer MAB als Change
Management-Instrument. Zusätzlich stehen ein speziell für
Führungskräfte entwickelter Prozessleitfaden, ein Methodenhandbuch
sowie ausführliche Schulungsunterlagen zur Verfügung.
Thomas Sattelberger betont in seinem Vorwort, dass der Autor systematisch
aufzeigt, wie die FP in der Praxis effektiv und schlagkräftig
gestaltet werden können, was dabei die Aufgaben eines HR Business
Partners sind, welche Konzepte sich zur Vorbereitung und Unterstützung
von Führungskräften eignen und wie man sie erfolgreich
einbindet. Das Buch richtet sich an Psychologen, Wirtschaftswissenschaftler,
Führungskräfte und Personalreferenten. MAB-Verantwortlichen
gibt es konkrete Tools an die Hand, mit denen sie Führungskräfte
gezielt unterstützen können.
|
|
| |
|
Althauser / Venema / Schmitz
Demografie – Engpass Personal
Das Buch will Geschäftsleitungen, Personaler und Führungskräfte
bei einer der großen Herausforderungen unserer Zeit unterstützen:
den Auswirkungen der demografischen Entwicklungen. Zukunftsfähig
ist nur das Unternehmen, das Qualität liefert und Kunden
binden kann. Dazu sind qualifizierte Fach- und Führungskräfte
erforderlich, die bekanntlich knapp werden und sich ihre Brötchengeber
aussuchen können.
Die Autoren steigen mit Thesen und Argumentationshilfen zur aktuellen
Demografiediskussion in das Thema ein und räumen nebenbei
mit einigen falschen Meinungen zum Thema auf. Konkrete und praxisorientierte
Hilfestellungen geben Personalern einen Leitfaden wie über
neun Handlungsfeldern eine Personalstrategie unter dem Vorzeichen
der demografischen Entwicklungen neu zu gedacht werden kann.
Darüber hinaus bieten sie die Bearbeitung über thematische
Einzelstrategien an, um mit kleinen, aber gezielten Schritten
zum Ziel zu kommen. Praxisorientierte Checklisten und Handlungsanleitungen
bieten konkrete Lösungen. (Luchterhand Verlag, 2008)
|
|
| |
|
Christine Wegerich
Strategische Personalentwicklung
in der Praxis. Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten
Aus dem Inhalt:
Um am Markt heute und zukünftig erfolgreich
zu sein, müssen
sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile
konzentrieren und interne Kompetenzen aufbauen. Zu den wesentlichen
Aufgaben zählt dabei eine erfolgreiche und nachhaltige strategische
Personalentwicklung. Christine Wegerich liefert eine umfassende
und aktuelle Übersicht über
die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung
und stellt dabei den strategischen Ansatz in den Mittelpunkt.
Betrachtet werden einerseits z.B. Maßnahmen into-the-job,
wie die Einführung neuer Mitarbeiter, und Maßnahmen
on-the-job, die das Lernen am Arbeitsplatz beinhalten. Andererseits
erläutert Christine Wegerich konkrete Formen der strategischen
Personalentwicklung, z.B. die Sicherung von Schlüsselpositionen
und Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen.
Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus
Großunternehmen und KMU gelungen, das mit vielen Checklisten,
erprobten Modellen, Beispielen und Expertenaussagen Handlungsempfehlungen
für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer
Personalentwicklung gibt. Ein unverzichtbarer Leitfaden für jeden Personaler und jede
Führungskraft!
|
|
| |
|
Christine Scheitler & Stefan Wetzel
Werte, Worte, Taten ... und wie sie
Realität in Unternehmen werden: Eine erfolgreiche Kompetenzentwicklung
für Führungskräfte
Aus dem Inhalt:
Als Reaktion auf den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Wandel findet das Thema "Werte" eine neue Beachtung.
Eine an Werten orientierte Führung gilt zunehmend als
Schlüsselfaktor zur Gewährleistung des Erfolgs von
Organisationen. Werte geben dem Handeln Richtung und bestimmen,
zu welchem Zweck und mit welchem Ziel Kompetenzen eingesetzt
werden. Das ist gerade in turbulenten Zeiten, in denen leicht
die Orientierung verloren gehen kann, besonders wichtig.
Anhand eines Praxisbeispiels stellen Christine Scheitler und
Stefan Wetzel in ihrem Buch ein Konzept zur nachhaltigen Werteentwicklung
und eine darauf aufbauende wertorientierte Kompetenzentwicklung
für Führungskräfte vor. Es werden sowohl die
Voraussetzungen für eine verbindliche Werteentwicklung
als auch die konkrete Umsetzung in Taten beschrieben, die notwendig
sind, um Werte Realität im Unternehmen werden zu lassen.
|
|
| |
|
Jutta Rump / Thomas
Sattelberger / Heinz Fischer (Hrsg.):
Employability
Management: Grundlagen, Konzepte, Perspektiven
Aus dem Inhalt:
Beschäftigungsfähigkeit ist vor dem Hintergrund einer
sich rasant wandelnden Arbeitswelt Forderung und Herausforderung
für jeden Einzelnen, aber auch für Wirtschaft und Gesellschaft.
Das Buch zeigt das Thema in seiner ganzen Komplexität und
betrachtet einiger der wichtigsten Facetten im Detail. Die Autoren
legen Wert auf eine ganzheitliche Sicht, die die Akteure - das
Individuum und das Unternehmen - angemessen berücksichtigt.
Konzepte
des Employability Managements - Employability im Zuge des
demografischen Wandels - Die Irrungen und Wirrungen der Ich-AG
- Karriere und Employability - Professionalisierung und Profilierung
des Personalmanagements - Die individuelle Strategie
zu Employability - Das Menschenbild im Wandel der Zeit.
|
|
Eine Übersicht über weitere Publikationen von Netzwerkern:
*
Die vollständigen Versionen dieser Publikationen befinden sich
zum Download im passwortgeschützten Mitgliederbereich.
|